入夏以來，華茂公司正確研判內(nèi)外形勢，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，精心謀劃，精準(zhǔn)發(fā)力，戰(zhàn)高溫、斗酷暑，有效抓實(shí)防疫、防暑、防汛、保安全“三防一保”各項(xiàng)舉工作舉措，為公司持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

“防疫”毫不松懈。面對(duì)新一輪新冠病毒疫情來襲，全面落實(shí)集團(tuán)、開發(fā)區(qū)疫情防控指令，有效抓好公司封控管理。領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員駐公司堅(jiān)守崗位；對(duì)創(chuàng)智綠園、昌圩湖公園、連云港東站廣場等公共場所及轄區(qū)公交站臺(tái)、果皮箱等公共設(shè)施進(jìn)行一天兩次消毒；嚴(yán)格落實(shí)全員核酸檢測、體溫測量、佩戴口罩等防控要求；及時(shí)清理清運(yùn)小區(qū)生活垃圾，對(duì)垃圾堆放場地、垃圾桶進(jìn)行消毒；引導(dǎo)員工配合社區(qū)防疫管理，做到不信謠、不傳謠、不聚集。

“防暑”多措并舉。積極應(yīng)對(duì)高溫高濕天氣，全面落實(shí)防暑降溫措施，確保員工安全度夏。購置藿香正氣水、風(fēng)油精、人丹等防暑藥品，白糖、綠豆、牛奶等防暑用品，及時(shí)發(fā)放到員工。宣傳防暑降溫知識(shí)，組織防中暑演練，增強(qiáng)員工自我防護(hù)意識(shí)和應(yīng)急處置能力。合理調(diào)整作業(yè)時(shí)間，上午提前上崗，下午推遲上崗，避開中午高溫時(shí)段作業(yè)。加大道路機(jī)械作業(yè)力度，適當(dāng)延長作業(yè)時(shí)間，減輕員工作業(yè)負(fù)荷。組織人員定時(shí)為一線員工送去綠豆湯、飲用水。為休息點(diǎn)配置空調(diào)、電扇，保障員工午間休息。

“防汛”嚴(yán)陣以待。堅(jiān)持“立足于防，防重于搶”的原則，制定落實(shí)防汛搶險(xiǎn)預(yù)案，加強(qiáng)汛期值守管理，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度，時(shí)刻關(guān)注天氣變化。成立防汛搶險(xiǎn)隊(duì)、突擊隊(duì)和后勤保障隊(duì)，組織防汛預(yù)案演練，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)能力。有效開展汛前隱患排查，清理轄區(qū)內(nèi)雨污水井、排水溝道、入海河道雜物，檢查綠化帶給排水系統(tǒng)，確保排水通暢、大雨暴雨無積水。維護(hù)保養(yǎng)水泵、發(fā)電機(jī)、裝載機(jī)、挖掘機(jī)等機(jī)械設(shè)備，確保正常使用。提前準(zhǔn)備木樁、鐵锨、化纖袋等防汛抗災(zāi)物資，定點(diǎn)存放，嚴(yán)格管理。

“保安全”萬無一失。將“遵守安全生產(chǎn)法，當(dāng)好第一責(zé)任人”的主題要求和疫情防控、安全生產(chǎn)的融合貫穿安全管理全過程，以安全生產(chǎn)活動(dòng)月為契機(jī)，結(jié)合產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、夏季安全要點(diǎn)，繃緊安全弦，全力抓落實(shí)。推行“三查兩站兩通報(bào)”工作機(jī)制，排查作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、倉庫、食堂、職工宿舍等安全隱患并即時(shí)整改。提升綠化保潔、垃圾清運(yùn)、路燈維護(hù)等露天作業(yè)人員在大風(fēng)暴雨極端天氣的應(yīng)對(duì)能力。組織“農(nóng)藥中毒應(yīng)急救援”等演練。開展一線安全專題宣講，營造安全氛圍，提升全員安全意識(shí)。

（張青松）