今年以來，臺北（華茂）公司以“快拼、硬拼、火拼、巧拼”為行動指南，穩步推進多元產業協同發展，在傳統產業挖潛、主導產業升級、新興產業突破、內部管理優化上持續發力，為實現高質量發展奠定堅實基礎。

快拼基礎，夯實產業“基本盤”。鹽鈣板塊推行“原鹽保產穩產”“鈣液以市定產”策略，緊盯“收、儲、制、保、供”全流程，創新續產與貿易模式，調研與“虎鈣”合作方向，以本地為支點輻射周邊、擴大市場。依托華茂品牌優勢，在道路保潔、綠化養護的樣板路打造、機械化作業上發力，積極拓展周邊廠家相關業務。同時，聚焦“服務升級、資產提質、效益提升”目標，強化商鋪及廠房租賃精細化管理，推進到期資源再發包，實現資產利用率、租戶滿意度雙提升。

硬拼市場，開拓增收“新賽道”。構建“培育－銷售－工程－服務”綠植經濟產業鏈，通過社區團購、物業合作拓寬渠道，并重點向開發區周邊別墅區拓展庭院綠化業務，推動“華茂花卉盆景”品牌走進千家萬戶；錨定“外擴內收”工作方向，對外依托新獲取的ISO三體系認證，擴大業務版圖，對內采用“定時限、定責任、定考核”的“三定”管理，加快往年工程審計工作，識別成本管控，實現外拓市場、內降成本的雙向提升。

火拼工程，攻堅項目“主戰場”。在合作與擴張中搶占發展先機，在產業鏈協同中挖掘合作機會，加快轉型步伐降低單一區域依賴，掀起“合作發展”的熱潮。一方面，鞏固與海福特公司的合作機制，加強與蘇海集團、格利爾公司的合作，力爭工程承接取得新突破；另一方面，積極開拓“產業擴張”的市場，穩妥嘗試短平快的新項目，在嚴控風險的前提下探索培育新的經濟增長點，推動產業規模再上新臺階。

巧拼管理，激活發展“新動能”。將“三精管理”貫穿經營管理全過程，強化全鏈條管控力度。在預算管理方面，建立“事前測算、事中監控、事后復盤”的閉環機制，依據業務實際精準編制預算，嚴格控制非生產性支出，確保每一筆資金都用在“刀刃上”。同時，通過智能化升級實現生產效率躍升，通過科學減員優化人力結構，通過從嚴管控夯實經營基礎，形成“技術賦能、人力優化、成本嚴控”三位一體的管理合力，推動管理優勢向發展優勢深度轉化。（宋思雯）