二季度以來(lái)，供電工程分公司緊緊圍繞集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署，全面提振精神,爭(zhēng)分奪秒行動(dòng),堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，用快干、實(shí)干的精神狀態(tài)，迅速形成大干二季度工作熱潮。

堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，為提質(zhì)增效注入“強(qiáng)動(dòng)力”。緊盯“時(shí)間過半、任務(wù)過半”雙過半目標(biāo),凝心聚力開展增產(chǎn)創(chuàng)效、降本增效等工作，進(jìn)一步凝聚共識(shí)，堅(jiān)持盯牢“成本、利潤(rùn)”兩個(gè)核心指標(biāo)，堅(jiān)守“安全、質(zhì)量”兩大紅線，公司上下全力加載“項(xiàng)目進(jìn)度條”，召開“大干二季度確保雙過半”動(dòng)員會(huì),深入分析當(dāng)前形勢(shì),明確任務(wù)、鼓舞精神。通過加大考核力度,下發(fā)節(jié)點(diǎn)任務(wù)考核清單,充分調(diào)動(dòng)各基層單位的工作積極性,形成各單位比著干、搶著干的生動(dòng)局面。

深化問題導(dǎo)向，為管理提升打下“強(qiáng)基礎(chǔ)”。認(rèn)真梳理思想行為和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面的突出問題，制定措施，壓實(shí)責(zé)任，力抓整改。通過狠抓細(xì)節(jié)管理，提升管理水平，按照制度、規(guī)范、程序重點(diǎn)抓好人員管理、工程質(zhì)量管理、成本管理、安全管理等工作，確保管理規(guī)范促提升。通過圍繞重點(diǎn)工作，謀劃項(xiàng)目建設(shè)，重點(diǎn)盯緊大型項(xiàng)目建設(shè)及集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目帶來(lái)的新發(fā)展機(jī)遇，提前做好新開項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，并積極銜接上級(jí)主管部門，多方捕捉項(xiàng)目信息，爭(zhēng)取更多的擬建項(xiàng)目，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。通過加強(qiáng)隱患排查，抓好安全管理，扎實(shí)認(rèn)真地落實(shí)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，深入排查安全風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)防并遏制各類事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

突出結(jié)果導(dǎo)向，為全年目標(biāo)筑牢“強(qiáng)支撐”。牢固樹立爭(zhēng)先進(jìn)位意識(shí)，統(tǒng)籌全局謀項(xiàng)目，堅(jiān)持基礎(chǔ)與利益長(zhǎng)遠(yuǎn)并重，鍛長(zhǎng)板與補(bǔ)短板并舉，謀深謀透謀實(shí)一批項(xiàng)目，為公司經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)力支撐。堅(jiān)持“要素跟著項(xiàng)目走、服務(wù)圍著客戶轉(zhuǎn)、客戶有事馬上辦”，有效解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中的流程、資金、審批等難題。推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)取得實(shí)效，加強(qiáng)項(xiàng)目周期管理，緊盯重點(diǎn)難點(diǎn)強(qiáng)化督查考評(píng)，做到查必清、清必辦、辦必果。扛牢責(zé)任抓項(xiàng)目，緊緊圍繞全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)，以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，充分激發(fā)各級(jí)人員“大抓項(xiàng)目，抓大項(xiàng)目”的干事創(chuàng)業(yè)熱情，不折不扣抓實(shí)抓細(xì)項(xiàng)目創(chuàng)收工作，將項(xiàng)目放到更加突出的位置，真正把責(zé)任落實(shí)到位、壓力傳遞到位。

（鄭   皓）